Upaya Peningkatan Aktivasi Kader Pertanian HARA melalui Pembentukan Program HARA Depo

Dalam melaksanakan tugas akhir, penulis mendapatkan kesempatan untuk melakukan project improvement di PT Agri Tekno Karya (HARA), sebuah perusahaan startup yang bergerak di bidang data dan agrikultur dengan mengutilisasi teknologi blockchain. HARA memiliki tujuan untuk mensejahterakan petani dengan memberikan transparansi pada rantai pasokan pangan dan pertanian. Dalam menjalankan PI, penulis mengidentifikasi empat masalah pada perusahaan, yaitu: (1) Volume userbase HARA yang rendah, (2) Rendahnya Jumlah Pesan yang terdapat pada Telegram HARA, (3) Bounce rate dari website HARA yang di atas 60%, dan (4) Harga HART yang tidak konsisten. Dari keempat masalah tersebut, penulis dan perusahaan menetapkan rendahnya volume userbase HARA sebagai masalah yang menjadi prioritas untuk diselesaikan. Sebagai landasan konsep, penulis menggunakan konsep B2B Marketing, Database Marketing, Inbound and Outbound Marketing, Distribution Strategy, dan Community Marketing dengan turunan-turunan konsepnya. Setelah melakukan analisis dengan teori, penulis mengusulkan tiga alternatif solusi yaitu: (1) Program Teman HARA bersama Gapoktan, (2) Pembentukan HARA Depo untuk Kebutuhan Saprotan, dan (3) Pengadaan Program Asuransi Agrikultur untuk Petani. Dari ketiga solusi tersebut penulis dan perusahaan menetapkan pembentukan HARA Depo sebagai solusi terbaik yang akan dijalankan untuk jangka pendek untuk meningkatkan produktivitas KP HARA. Kesimpulan dari hasil implementasi yang dilakukan diakhiri dengan inisiasi pilot project dan sudah berjalan secara bertahap sesuai dengan rencana yang telah disetujui oleh perusahaan. Solusi HARA Depo ditujukan untuk memberdayakan KP sebagai agen, pemilik kios sebagai mitra HARA Depo dalam peningkatan penjualan, dan petani sebagai produsen. Pada akhir pilot project, lima mitra HARA Depo ditargetkan untuk selesai dijalankan dan dievaluasi untuk ekspansi pada tahun 2020.