Studi Kelayakan dan Analisis Bisnis Tas Multifungsi Berbahan Kulit Asli

Indonesia adalah negara yang kaya akan sumber daya alam dan budaya. Salah satu sumber daya alam yang berkualitas adalah kulit sapi, di mana sumber daya ini merupakan komoditas yang banyak diekspor secara mentah. Apabila kulit sapi diolah terlebih dahulu menjadi barang siap pakai, tentu akan meningkatkan harga dari komoditas dan menyumbang lebih banyak devisa bagi negara. Maka dari itu, KOTEN berusaha memanfaatkan sumber daya tersebut untuk memajukan Indonesia dengan memberdayakan pengrajin lokal yang memiliki ketrampilan tinggi. Didukung dengan munculnya tren dewasa ini, para lelaki sudah tidak malu memakai barang fashion, salah satunya adalah tas genggam. Di samping penampilan, tas genggam juga memiliki fungsi untuk memuat barang sehari-hari dengan praktis dalam melakukan segala aktivitas, namun tas genggam untuk pria belum banyak tersedia. Oleh karena itu, dibentuklah KOTEN yang bertujuan untuk memenuhi semua kebutuhan tersebut dengan menjual tas genggam multifungsi dengan bahan kulit asli, memiliki desain mozaik yang khas serta interior yang dilengkapi dengan kantong tersembunyi. Kempat nilai jual unik tersebut, didasari atas riset produk yang telah dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif serta melalui tahap pembuatan prototype. Sebagai perusahaan, KOTEN memiliki visi untuk menjadi perusahaan penyedia barang fashion berbahan kulit yang dapat memanfaatkan sumber daya lokal dan termaju dalam Indonesia. Untuk dapat mewujudkannya, bisnis model KOTEN diperkuat dengan analisis SWOT dan strategi blue ocean. Observasi kelebihan dan kekurangan dari pihak internal dan eksternal seperti kompetitor pun dilakukan agar bisa menghasilkan strategi bisnis yang sesuai dengan sumber daya yang dimiliki KOTEN. Kegiatan peluncuran bisnis secara resmi dilakukan pada 4 Mei 2016 secara online dan secara offline pada 25 Mei 2016. Periode tiga bulan pertama perusahaan adalah masa uji coba pasar, didapatkan bahwa penjualan melalui bazar adalah jalur yang paling efektif sejauh ini, dan bahwa terdapat peluang penjualan b2b. Hasil tersebut kemudian akan menjadi tambahan strategi untuk periode sembilan bulan berikutnya dengan diimbangi penambahan sumber daya. KOTEN menyadari bahwa networking, tim yang solid, kemampuan memahami pasar, dan riset pasar yang mantap merupakan kunci sukses yang penting bagi sebuah bisnis. Selama perjalanan ini, tim KOTEN mendapat banyak pembelajaran berarti. Untuk itu diharapkan pembaca dapat menarik manfaat dan intisari dari studi analisis ini.