Proyek Bisnis Reverse: Tas Dengan Keunikan Dapat Dibolak-Balik

Meningkatnya pasar dan peminat untuk produk fashion lokal memberikan peluang yang besar bagi tumbuhnya produsen fashion lokal. Hal ini ditandai dengan menjamurnya bazar produk merek lokal, dan berbagai media yang membahas produk merek lokal dari majalah, forum, dan blog. Berdasarkan kedua hal tersebut dan analisis peluang pasar yang telah kami lakukan, maka kami memutuskan untuk memproduksi dan memasarkan tas lokal yang kami beri nama Reverse. Reverse, sesuai dengan arti namanya yaitu bolak balik, keunikan tas yang kami produksi ini adalah bolak baliknya itu sendiri. Bolak balik yang kami maksud adalah kedua sisi tas dapat digunakan dengan model yang berbeda. Reverse berdiri karena adanya kebutuhan konsumen dengan mobilitas tinggi yang peduli pada penampilan. Dua sisi yang berbeda ini dapat digunakan untuk dua acara yang berbeda dengan harga yang tetap terjangkau. Keunikan ini kami tujukan untuk teenager sampai early adult berusia 17-25 tahun dengan proporsi 70% wanita dan 30% pria pada SES A dan B yang merupakan seorang experiencers. Dalam menyalurkan produknya, Reverse memiliki 4 saluran penjualan yaitu direct selling, online, bazar, dan konsinyasi. Penjualan juga ditunjang berbagai program pemasaran online maupun offline. Berbagai program sumber daya manusia juga dibuat untuk memaksimalkan kinerja seluruh karyawannya. Sampai saat ini, Reverse telah mempekerjakan seorang penjahit tetap dan memiliki sebuah mesin jahit serta seorang desainer freelance untuk menunjang kegiatan operasionalnya. Dari segi keuangan, tehitung bulan Juni 2012, pendapatan bersih Reverse adalah sebesar Rp 4.355.514 dengan gross profit margin sebesar 56% dan net profit margin sebesar 45%. Untuk menjaga kesinambungan operasional bisnis, manajemen memutuskan untuk memiliki laba ditahan sebesar Rp 11.494.477. Selama lima tahun ke depan akan banyak rencana pengembangan bisnis praktis guna meningkatkan tingkat pengembalian (return) bisnis Reverse ini serta keuntungan bersihnya. Secara garis besar, untuk berkompetisi dengan persaingan bisnis lokal, Reverse akan melakukan penetrasi pasar terutama di Jakarta, Bandung, Surabaya, dan Bali. Penetrasi pasar dilakukan dengan melakukan intensifikasi pada keempat saluran penjualan yang ada, terutama online. Untuk menunjang hal ini, akan dilakukan product development untuk menjawab kebutuhan pasar yang senantiasa berubah. Selain itu, akan dilakukan perekrutan beberapa karyawan dan program pengembangan sumber daya manusia dimulai dari tahun ketiga. Dengan seluruh perencanaan dan strategi ini, kami berharap agar Reverse akan tetap bisa bersaing di industri fashion lokal dengan memenuhi seluruh keinginan pasar tanpa menghilangkan jati diri dari Reverse itu sendiri. Bentuk nyata dari pelaksanaan strategi ini adalah kami akan balik modal pada bulan November 2013 dan di akhir tahun kelima, Juni 2017, kami akan memiliki laba bersih sebesar Rp 478.208.197, gross profit margin sebesar 60%, net profit margin sebesar 35%, serta laba ditahan sebesar Rp 140.923.980.