Analisis Strategi Peningkatan Sales pada Produk T&S di Indonesia

Setiawan, Bernard and Saputra, Daniel (2019) Analisis Strategi Peningkatan Sales pada Produk T&S di Indonesia. Other thesis, Universitas Prasetiya Mulya.

[thumbnail of 01. COVER.pdf] Text
01. COVER.pdf - Cover Image

Download (355kB)
[thumbnail of 02. LEMBAR PERNYATAAN.pdf] Text
02. LEMBAR PERNYATAAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (814kB) | Request a copy
[thumbnail of 03. LEMBAR PERSETUJUAN.pdf] Text
03. LEMBAR PERSETUJUAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (6MB) | Request a copy
[thumbnail of 04. KATA PENGANTAR.pdf] Text
04. KATA PENGANTAR.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (966kB) | Request a copy
[thumbnail of 05. ABSTRAK.pdf] Text
05. ABSTRAK.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (265kB) | Request a copy
[thumbnail of 06. DAFTAR ISI.pdf] Text
06. DAFTAR ISI.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (282kB) | Request a copy
[thumbnail of 07. BAB 1.pdf] Text
07. BAB 1.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (346kB) | Request a copy
[thumbnail of 08. BAB 2.pdf] Text
08. BAB 2.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (512kB) | Request a copy
[thumbnail of 09. BAB 3.pdf] Text
09. BAB 3.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (628kB) | Request a copy
[thumbnail of 10. BAB 4.pdf] Text
10. BAB 4.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (346kB) | Request a copy
[thumbnail of 11. BAB 5.pdf] Text
11. BAB 5.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (230kB) | Request a copy
[thumbnail of 12. DAFTAR PUSTAKA.pdf] Text
12. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (225kB) | Request a copy
[thumbnail of 13. LAMPIRAN.pdf] Text
13. LAMPIRAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (52MB) | Request a copy

Abstract

PT. Gemilang Kencana Abadi merupakan perusahaan trading yang bergerak di industri makanan ringan, yaitu popcorn. PT. Gemilang Kencana Abadi menawarkan semua produk dalam setiap tahapan pembuatan popcorn, yaitu; produk dari bahan baku yaitu biji jagung, mesin peralatan yang akan digunakan untuk mengolah biji jagung menjadi popcorn, perasa biji jagung sebelum di proses, popcorn jadi, perasa untuk melengkapi biji jagung yang sudah diproses, juga popcorn yang sudah diberi perasa. Pada tahun 2018 PT. Gemilang Kencana Abadi mulai melebarkan sayap ke industri kran air untuk meningkatkan portofolio PT. Gemilang Kencana Abadi. Saat berlangsungnya proses penetrasi pasar yang dilakukan oleh PT. Gemilang Kencana Abadi dengan produk T&S di Indonesia, terlihat hasil yang kurang maksimal dalam penjualan, penumpukan produk dan belum adanya sumber daya manusia yang ditugaskan dalam penjualan produk T&S. Untuk menyelesaikan beberapa masalah tersebut, penulis melakukan beberapa analisa yang lebih dalam untuk mencari sumber permasalahan yang ada dan juga mencari solusi untuk menyelesaikan masalah tersebut. Setelah dilakukannya analisa dan diskusi antara penulis, maupun dengan pihak internal perusahaan dan eksternal perusahaan, penulis merumuskan 3 alternatif solusi yang paling sesuai untuk diimplementasikan PT. Gemilang Kencana Abadi guna menyelesaikan masalah tersebut, sesuai dengan keadaan PT. Gemilang Kencana Abadi dan memenuhi harapan pemilik perusahaan.

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Market Penetration Strategy, Business Diversification, Sales Performance Improvement, Distribution Channel Management, Strategic Problem Solving
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
H Social Sciences > HF Commerce
Divisions: School of Business and Economics > S1 Branding
Depositing User: Librarian 04 at Universitas Prasetiya Mulya
Date Deposited: 01 Mar 2026 18:17
Last Modified: 05 Mar 2026 17:34
URI: https://elib.prasetiyamulya.ac.id/id/eprint/1086

Actions (login required)

View Item
View Item