Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Pakaian Edukasi untuk Anak-Anak: “Baaloo Kids”

Laporan ini merupakan hasil analisis strategi pengembangan bisnis pakaian edukasi untuk anak-anak, yaitu “BAALOO KIDS”. Laporan ini akan menjabarkan bagaimana BAALOO KIDS memulai dan mengembangkan bisnis, hal yang melatarbelakanginya, serta hasil dan pembelajaran yang BAALOO dapat selama lebih dari 90 hari beroperasi. BAALOO KIDS adalah brand pakaian anak yang mengutamakan kenyamanan dan kualitas serta memberikan alternatif pembelajaran yang menarik bagi sang anak melalui motif baju, packaging, dan media pembelajaran yang tergabung menjadi satu kesatuan. Sebelum BAALOO KIDS merilis produk pertama ke pasar, BAALOO KIDS melakukan berbagai penelitian untuk mematangkan konsep produk, diantaranya penelitian kualitatif, penelitian kuantitatif, alfa test, dan beta test. Strategi bersaing yang dipilih oleh BAALOO KIDS adalah strategi diferensiasi yang berarti BAALOO KIDS memfokuskan untuk mengembangkan dan mempertajam competitive advantage untuk bersaing di pasar baju anak. Setelah dianalisis, BAALOO KIDS akan menjalankan strategi berupa market penetration dan product development. Strategi ini diterapkan di dalam kegiatan berbagai fungsi yang ada di perusahaan: operasi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia. Selama 90 hari beroperasi dengan basis utama online, terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh BAALOO KIDS. Dari sekian banyak target yang ditentukan, ada yang tercapai dan ada yang tidak. Dalam periode 90 hari, performa BAALOO KIDS terpantau membaik dibandingkan dengan bulan pertama beroperasi. Manajemen BAALOO KIDS melakukan perbaikan dari bulan ke bulan, hingga akhirnya dapat disimpulkan hal-hal apa sajakah yang harus menjadi perhatian manajemen dalam menjalankan bisnis pakaian anak, dan apa sajakah yang harus diperbaiki untuk meningkatkan performa perusahaan.