Analisis Pengembangan Bisnis Kacamata Roosevelt Berbahan Dasar Kayu

Dalam keseharian pengguna kacamata, sering ditemukan berbagai macam kerusakan pada produk kacamata tergantung pada umur dari kacamata tersebut. Masalah yang paling umum ditemukan adalah kerusakan pada salah satu bagian kacamata yang tidak bisa diperbaiki. Bagian yang rusak tersebut tidak bisa diganti dengan bagian yang baru sehingga mau tidak mau pengguna tersebut harus menggantinya dengan kacamata baru. Berdasarkan fakta ini Roosevelt menawarkan produk kacamata yang dapat dibeli secara terpisah antara bingkai depan dan tangkainya. Konsumen dapat memilih sendiri kombinasi kedua bagian tersebut dan menggantinya dengan komponen yang disukai atau bila komponen tersebut rusak. Agar dapat menguasai pasar, Roosevelt menggunakan strategi diferensiasi. Kebebasan dalam memilih berbagai tipe bingkai depan dan tangkai, dan menentukan kombinasi yang diinginkan akan menghasilkan kepuasan konsumen karena mencerminkan keinginan konsumen. Roosevelt secara tidak langsung mengedukasi konsumen untuk mempertimbangkan referensi dan metode untuk memilih kacamata yang terbaik. Berdasarkan kalkulasi dan proyeksi Roosevelt, penjualan akan mengalami peningkatan sebanyak 10-20% setiap kuartal. Peningkatan ini didukung dengan aktifitas pemasaran online yang dilakukan setiap minggu melalui media sosial. Seiring dengan meningkatnya penjualan kacamata, biaya produksi akan akan terus menurun (learning curve) sehingga keuntungan akan terus meningkat. Dengan melakukan penjualan sebanyak 44 unit kacamata, Roosevelt akan mencapai breakeven point. Berdasarkan hal tersebut Roosevelt merupakan sebuah bisnis yang menarik untuk direalisasikan.