Hemdt

Winnova, Emillio Giovani and Maulana, Irawan and Steven, Markus and Yunharshanti, Okkie Arianetta and Ananda, Siti Laisya (2013) Hemdt. Other thesis, Universitas Prasetiya Mulya.

[thumbnail of 01. COVER.pdf] Text
01. COVER.pdf - Cover Image

Download (283kB)
[thumbnail of 02. LEMBAR PERNYATAAN.pdf] Text
02. LEMBAR PERNYATAAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (204kB) | Request a copy
[thumbnail of 03. LEMBAR PERSETUJUAN.pdf] Text
03. LEMBAR PERSETUJUAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (538kB) | Request a copy
[thumbnail of 04. KATA PENGANTAR.pdf] Text
04. KATA PENGANTAR.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (480kB) | Request a copy
[thumbnail of 05. ABSTRAK.pdf] Text
05. ABSTRAK.pdf - Published Version

Download (585kB)
[thumbnail of 06. DAFTAR ISI.pdf] Text
06. DAFTAR ISI.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (712kB) | Request a copy
[thumbnail of 07. BAB 1.pdf] Text
07. BAB 1.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (624kB) | Request a copy
[thumbnail of 08. BAB 2.pdf] Text
08. BAB 2.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (971kB) | Request a copy
[thumbnail of 09. BAB 3.pdf] Text
09. BAB 3.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (896kB) | Request a copy
[thumbnail of 10. BAB 4.pdf] Text
10. BAB 4.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy
[thumbnail of 11. BAB 5.pdf] Text
11. BAB 5.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy
[thumbnail of 12. BAB 6.pdf] Text
12. BAB 6.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (964kB) | Request a copy
[thumbnail of 13. BAB 7.pdf] Text
13. BAB 7.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy
[thumbnail of 14. BAB 8.pdf] Text
14. BAB 8.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (728kB) | Request a copy
[thumbnail of 15. DAFTAR PUSTAKA.pdf] Text
15. DAFTAR PUSTAKA.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (457kB) | Request a copy
[thumbnail of 16. LAMPIRAN.pdf] Text
16. LAMPIRAN.pdf - Published Version
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy

Abstract

HEMDT merupakan merek lokal pakaian pria muda yang didirikan pada tahun 2013. Bisnis HEMDT bergerak dalam industri fesyen pada kategori Industri Kreatif sesuai dengan pemetaan industri Perdangangan Republik Indonesia. Konsep bisnis HEMDT adalah memberikan pakaian yang inovatif di tengah industri pakaian pria yang cenderung monoton, dengan harga yang terjangkau. Harga yang ditawarkan berkisar Rp 249.000 sampai Rp 449.000 per potong. Jenis pakaian yang ditawarkan HEMDT berupa baju polo dengan desain menggabungkan dua konsep yaitu baju polo dan jaket varsity. Ciri khas yang ditonjolkan dari setiap desain adalah konsep jaket varsity dengan penggabungan dua warna. Target pasar HEMDT adalah pria muda kalangan mahasiswa yang berusia 18 – 23 tahun. Pengembangan bisnis akan dilakukan dengan menambah varian produk berupa jaket, kaos, dan kemeja pria. Proyeksi rencana pengembangan ini akan dapat dicapai pada tahun 2017, mengingat dibutuhkan adanya riset kepuasan konsumen, penelitian, dan pengembangan di setiap akhir tahun. Proses peluncuran bisnis dilakukan dengan keikutsertaan HEMDT pada acara UI Fashion Week 2013 yang diselenggarakan di Food Society, Kota Kasablanka tanggal 27 – 30 Juni 2013. Kegiatan peluncuran tersebut mendapat respon yang cukup baik, yang terlihat dari jumlah penjualan yang dicapai. Pemasaran melalui media sosial juga dilakukan melalui twitter (@HEMDTindonesia) dan instagram (@HEMDT). HEMDT menggunakan strategi focus differentiation dalam menjalankan bisnis berdasarkan teori porter. Strategi yang digunakan dalam kegiatan pemasaran adalah mengambil pasar yang sudah ada dengan menawarkan produk yang inovatif (market penetration). HEMDT juga mengeluarkan beberapa varian produk lain yang ditawarkan namun tetap berada dalam lini produk pakaian pria (product development). Berdasarkan strategi fungsional yang telah dijelaskan, HEMDT berusaha untuk dapat menjadi top of mind diantara merek pakaian pria muda yang ditunjang dengan semua aspek bisnis baik pemasaran, operasi, sumber daya manusia, dan finansial. Diharapkan HEMDT dapat menjadi merek pakaian pria yang sudah mapan dan dikenal baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Modal awal bisnis ini sebesar Rp 18.000.000. Sejak peluncuran hingga Oktober 2013 tercatat jumlah penjualan sebesar Rp 32.370.000. Dari hasil perhitungan NPV untuk lima tahun ke depan menunjukkan nilai positif mencapai lebih dari Rp 500.000.0000. Nilai IRR juga menunjukkan nilai yang baik, yaitu sebesar 177%. Melihat hasil penjualan, potensi pasar, nilai NPV, IRR, dan respon konsumen prospek bisnis HEMDT pada masa depan diyakini cukup tinggi. Diharapkan bisnis ini akan menghasilkan keuntungan yang maksimal sebagai penyedia kebutuhan masyarakat.

Item Type: Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords: Focus Differentiation Strategy, Hybrid Design Innovation, Male Student Fashion, Market Penetration Tactics, Net Present Value Feasibility, Varsity-Style Polo Shirt
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
Divisions: School of Business and Economics > S1 Branding
Depositing User: Librarian 04 at Universitas Prasetiya Mulya
Date Deposited: 06 May 2026 10:28
Last Modified: 06 May 2026 10:28
URI: https://elib.prasetiyamulya.ac.id/id/eprint/2580

Actions (login required)

View Item
View Item