Analisis Pembentukan Usaha Jasa Pengawetan Bunga Studi Kasus: Éternalle Bloom

Proporsi permintaan bunga tangan dari total permintaan rangkaian bunga selama setahun adalah sebesar 61,41%. Setelah dilakukan survei kepada 76 responden, 76,3% ingin mengabadikan ‘cerita’ dari bunga yang dimiliki. Sedangkan kemampuan maksimal produksi kompetitor dalam satu bulan hanya 20 rangkaian, sehingga banyak permintaan yang tidak terpenuhi. Éternalle Bloom merupakan penyedia jasa pengawetan bunga yang hadir untuk menyelesaikan masalah konsumen tentang jangka hidup bunga yang pendek. Selain memori, Éternalle Bloom juga peduli terhadap triple bottom line. Éternalle Bloom mendaur ulang limbah bunga hasil produksi florist yang masih berkualitas menjadi greeting card. Setengah dari hasil penjualan dialokasikan kepada asosiasi petani bunga untuk memastikan bahwa bisnis florikultura akan berkelanjutan. Berbeda dengan kompetitor, Éternalle Bloom menawarkan produk yang memiliki sentuhan kultural Indonesia dengan adanya dekorasi produk menggunakan janur. Produk berkembang seiring dengan 4 tahap penelitian yaitu kualitatif, kuantitatif, tes alfa dan tes beta. Visi perusahaan untuk menjadi pilihan utama konsumen sebagai penyedia jasa pengawetan bunga di wilayah Jabodetabek tercermin pada tujuan dan sasaran yang diturunkan ke setiap divisi. Divisi pemasaran melakukan kegiatan promosi menggunakan komunikasi pemasaran terpadu dan penambahan saluran distribusi. Selain itu, keberlangsungan perusahaan juga didukung oleh divisi operasi yang mengedepankan kualitas dalam bentuk kontrol kualitas yang berlapis dan menggunakan alat bantu seperti color ruler. Divisi sumber daya manusia mendukung perusahaan dengan menyediakan dan melatih karyawan yang dikompensasi dengan fine tune pay rates. Payback period atas investasi Éternalle Bloom dicapai dalam waktu 11 bulan dengan jumlah total 140 barang terjual. ROE selama 6 bulan berjalannya bisnis adalah -0.04%.