Pemetaan Gaya Kepemimpinan Fullrange Terhadap Kinerja Karyawan

Persaingan antar industri semakin kompetitif dengan adanya era globalisasi dan kemajuan tekhnologi yang pesat. Dengan adanya persaingan yang kompetitif, maka kinerja setiap perusahaan dituntut untuk semakin maksimal. Gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja mengingat peran penting pemimpin dalam mempengaruhi kinerja yang dihasilkan karyawannya. Penelitian ini menggunakan konsep teori kepemimpinan Full Range yang dikembangkan oleh Bass, dimana terdapat 3 (tiga) jenis gaya kepemimpinan di dalamnya yaitu transformasional, transaksional, dan laissez-faire. Penelitian ini akan memetakan ketiga jenis gaya kepemimpinan tersebut di PT TAM, melihat kecenderungan gaya kepemimpinan mana yang diterapkan dan melihat kinerja yang dihasilkan dari masing – masing jenis gaya kepemimpinan di PT TAM. Penelitian ini juga akan melihat apakah konsep teori Full Range yang tergolong teori lama masih relevan apabila diterapkan pada kondisi perusahaan di masa kini. Penelitian ini menggunakan instrument Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) yang diciptakan oleh Bass. MLQ digunakan untuk mengidentifikasi tipe kepemimpinan (hanya tipe kepemimpinan menurut teori Full Range) grup head line picking dan checking PT Toyota Astra Motor. Perolehan hasil identifikasi kepemimpinan tersebut akan dicocokkan dengan konsep teori. Apakah konsep teori Full Range yang tergolong teori lama masih relevan dengan keadaan perusahaan di masa sekarang? Apakah karakteristik perusahaan PT TAM dan kecenderungan gaya kepemimpinan yang diterapkan masih sesuai dengan konsep teori Full Range? Bagaimana kinerja yang dihasilkan dari masing – masing tipe kepemimpinan? Gaya kepemimpinan manakah yang menghasilkan kinerja yang cenderung lebih tinggi di PT TAM? Hasil penelitian menunjukkan bahwa konsep teori Full Range kemungkinan masih relevan dengan kondisi perusahaan pada masa sekarang. Hal ini dibuktikan dengan kesesuaian antara konsep teori dengan karakteristik objek penelitian, dan terbukti ketika karakteristik objek penelitian yang memiliki fungsi birokrasi, pekerjaan rutin dan terprediksi, target pencapaian yang jelas, serta memiliki lingkungan kerja yang stabil mengadopsi gaya kepemimpinan yang cenderung transaksional.